Štampa 
|
| Upravljanje projektima |
| Više od projekta |
|
| James M. Kerr |
| email: |
| Datum:2/10/2006 |
|
|
|
Project management baziran na upravljanju portfolijima zahteva da IT aktivnosti budu organizovane u projekte i programe kojima se upravlja kao celinama tj. kao portfoliom projekata. Na ovaj način, inicijative koje obećavaju najviše potencijalnih benefita organizaciji dobijaju potrebne ljudske resurse i novac, dok one koji ne bi donele puno bivaju uklonjene u korist novih ideja koje dobijaju svoje mesto u portfoliu.
Ako postoji jedan svevažeći princip koji bi trebala da primeni svaka organizacija zainteresovana za upravljanje portfoliom projekata onda je to ovaj: Sav posao koji se obavlja u kompaniji mora biti uključen u projekte ili programe unutar korporativnog strateškog plana.
Usvajanjem ovog principa, kompanija se osigurava da su sve alternative u potpunosti shvaćene od strane managementa i su potencijalni konflikti tretirani kao deo procesa određivanja prioriteta projekata. Na ovaj način, kompanija je bolje pozicionirana i sposobnija da agresivnije upravlja svojim resursima i manje je verovatno da će rasipati resurse na loše ideje.
Ovaj razuman i objektivan način upravljanja projektima i programima može da donese benefite koji daleko prevazilaze one očigledne kao što su povećana disciplina upravljanja projektima i njena primena u celoj kompaniji.
|
| |
|
