1. Podržava napore za kreiranje istorijskih zapisa.
Istorijski zapisi obuhvataju, u najmanju ruku, WBS, procene, rizike i naučene lekcije iz svakog projekta. Ovi zapisi bi se trebali koristiti da bi se bolje planiralo, pravile procene i da bi se bolje upravljalo budućim projektima.

2. Definiše project charter sa jasnim ciljevima.
Charter obuhvata opis projekta (jedan paragraf), ime project managera, jasno definisani kvantitativne ciljeve (npr. unapređenje od 10%), i objašnjenje zašto je projekat potreban. Project charter služi kao definicija ciljnog stanja koje se želi postići. Svrha ciljeva je da se na osnovu njih meri uspeh projekta.

3. Štiti projekat od spoljnih uticaja, promena i krađe resursa.

4. Obezbedi timu dovoljno vremena za planiranje projekta.
Timu je potrebno vreme da bi planirao projekat i da bi mogao da ostvari zahtevani nivo troškova i vremena potrebnog za realizaciju. Plan projekta je nemoguće uraditi za samo par dana.

5. Obezbedi da je obuhvat projekta definisan pre nego što počne realizacija projekta
Nema izgovora za nemanje jasno definisanog obuhvata projekta pre nego što radovi počnu. Svaka promena koja dođe naknadno može da košta sto puta više.

6. Odredi prioritet projekta na nivou kompanije ili divizije.
Svi u organizaciji bi trebalo da znaju koji projekti imaju prioritet jedan, dva, tri itd.

7. Zahteva da se projektom upravlja na pravi način .
Vaša podrška upravljanju projektom je od ključnog značaja. Fokusirajte se na izradu project chartera, WBS i upravljanje rizicima.

8. Ne radite sa 100% raspoloživog kapaciteta.
Prekovremeni rad nije validna opcija jer ako neko ima probleme pri realizaciji to se može odraziti i na druge srodne projekte.

9. Ne možete dobiti nešto za ništa.
Iako ne želite da verujete u to, promene u obuhvatu projekta, vremenu ili troškovima će ipak uticati na promenu ovih elemenata na nivou celog projekta. Ne dozvolite da činite ljudima male ustupke a da pri tom ne dobijete ništa zauzvrat.