Project Manageri (i njihovi pretpostavljeni) sa javljaju u svim oblicima i veličinama, rade na različite načine i puno variraju u stepenu uspeha koji postižu. Ja sam vremenom došao do
saznanja da je jedan od najboljih načina da budete pravi lider da neumorno
radite u korist svojih zaposlenih, bez obzira na kom nivou u hijerarhiji se
nalazite. Drugim rečima, morate čistiti blokade na putu svom timu da bi on
mogao da radi i proizvede tražene rezultate.
Najbolji lideri sa kojima sam
radio su oni koji prihvataju ulogu fasilitatora pre nego direktora. Takvi
ljudi će se od početka osigurati da svi članovi tima imaju isto shvatanje
posla i generalno, više će slušati šta im se govori nego što će sami govoriti.
Oni će raditi tokom celog trajanja projekta na tome da razumevanje onoga što
se radi ostane jedinstveno i uklanjaće sve prepreke na putu što je pre moguće
kako bi njihov tim moga da nastavi sa svojim poslom na najbolji način.
Zanimljivo je pomenuti da
„Scrum“, jednoj od tehnika po metodologiji „Agile Approaches“ koja je jako
popularna ovih dana, koristi dnevni sastanak za izveštavanje o
statusu/napretku aktivnosti na kome se ukratko iznose sledeće 3 stvari: šta
ste uradili u poslednja 24 sata, na čumu radite sada i koje su prepreke na
koje ste naišli u tom periodu. A jedna od osnovnih odgovornosti project
managera na ovim sastancima je da ukloni upravo te prepreke i tako omogući
svom timu da nastavi sa nesmetanim radom.
Mali je broj Project Managera
koji svesno podrivaju napore svoga tima ali bez obzira na nameru, neke
prepreke koje se postavljaju pred tim svako potiču od project managera.
Postoje
brojni lideri koji misle da je važno obraćati pažnju na detalje. I zaista, ako
je lider došao do svog položaja napredujući kroz pozicije tehničke struke,
onda su detalji područje u kome se on oseća na svome terenu. Međutim, malo je
verovatno da je lider onaj koji bi trebalo da se bavi tim detaljima a baveći
se njima u kriznim situacijama niko zapravo ne upravlja projektom kao celinom
(a autoritet onoga čiji su ti detalji zapravo posao biva podriven i on gubi
samopouzdanje).
Project Manageri mogu
nenamerno omesti tim u radu unošenjem naizgled nasumičnih promena. Dok su
promene inicirane najčešće dobrim namerama, one mogu imati katastrofalan
uticaj na tim, njegov moral i ugled. Bez obzira da li je u pitanju obećanje
koje PM da klijentu a da prethodno nije proverio sa svojim timom (jedino pravo
obećanje koje PM treba da da klijentu je „javiću vam se kad konsultujem svoj
tim“), ili zahtevi za nekim novim funkcionalnostima, promene će omesti ljude
na njihovom putu ka ostvarenju postavljenih ciljeva. Mnogo češće nego što
pomaže timu da ukloni blokade na putu, putevi bivaju blokirani od strane
project managera istom brzinom kojom članovi tima zaobilaze prepreke.
Dakle,
ako ne činite sve što je u vašoj moći da sprečite smetnje i da pomognete svom
timu da realizuje svoje zadatke tako što ćete uklanjati prepreke na koje
nailaze, onda imate dosta toga što možete da unapredite kod sebe da biste bili
dobar lider.
|
