-
UVOD
"Umetnost je aktivnost čoveka koja se sastoji u tome da
čovek svesno, znacima, prenosi drugima svoja osećanja koja je proživeo, tako
da utiče na druge ljude da ih i oni prožive" [1].
Za informaciono društvo, kojem većina teži,
a neki su u njega već duboko zakoračili, jedan od ključnih segmenata napred
navedene Tolstojeve misli jeste neophodnost postojanja medija kojim se
"prenosi" rezultat umetničkog stvaranja, odnosno, neophodnost
uspostavljanja SMCR modela od kreatora/izvora poruke/informacije ka primaocu
te informacije (slika 1) [2].
Mediji su deo jednog sve značajnijeg dela
ekonomije, deo tzv. kreativne industrije. Kreativne industrije se definišu kao
"one industrije koje svoje poreklo nalaze u individualnoj kreativnosti,
veštini i talentu, i koje imaju potencijal za stvaranje poslova i bogatstva
generisanjem i korišćenjem intelektualne svojine” [3].
Značaj ovog sektora sa ekonomskog i društvenog
stanovišta je izuzetan. Kreativnost je pokretač ekonomskog rasta i ključni je
strateški resurs za povećanje konkurentnosti u ekonomiji zasnovanoj na znanju.
Kreativne industrije stvaraju više od 7% bruto društvenog proizvoda u svetu,
sa rastom od 10% godišnje [4] (tabela 1). U razvijenim državama OECD ovo su
već vodeće industrije sa najvećim godišnjim rastom, koji se kreće od 5 do 20%.
Primera radi, u Velikoj Britaniji ovaj sektor generiše 110 milijardi funti i
zapošljava 1,3 miliona ljudi. U tabeli 1 su navedeni podaci o poslovanju
kreativnih industrija u 1999. godini, uz poređenje sa učešćem SAD u svetskom
tržištu kreativnih industrija [4]. Kreativne industrije doprinose razvoju
ekonomije zasnovane na znanju jer:
-
su intenzivne i po znanju (knowledge
intensive) i po ljudskom radu (labour intensive),
-
podstiču inovacione aktivnosti,
-
imaju veliki potencijal za generisanje
novih radnih mesta, i
-
pokazuju veliku izvoznu ekspanziju
[3].
Tabela 1: Ključne industrije kreativne
ekonomije [4]
(učešću u tržištu, milijardi US dolara, 1999. godina)
|
Sektor
|
Svet
|
SAD
|
SAD (%)
|
Sektor
|
Svet
|
SAD
|
SAD (%)
|
|
IR
|
545
|
243
|
44,6
|
Oglašavanje
|
45
|
20
|
44,4
|
|
Izdavaštvo
|
506
|
137
|
27,1
|
Arhitektura
|
40
|
17
|
42,5
|
|
Softver
|
489
|
325
|
66,5
|
Izvođačke umetnosti
|
40
|
7
|
17,5
|
|
Radio i TV
|
195
|
82
|
42,1
|
Zanati
|
20
|
2
|
10,0
|
|
Dizajn
|
140
|
50
|
35,7
|
Video igre
|
17
|
5
|
29,4
|
|
Muzika
|
70
|
25
|
35,7
|
Moda
|
12
|
5
|
41,7
|
|
Film
|
57
|
17
|
29,8
|
Umetnost
|
9
|
4
|
44,4
|
|
Igračke
|
55
|
21
|
38,2
|
Ukupno
|
2.240
|
960
|
42,8
|
U radu se saopštavaju osnovni elementi organizacije nastave i
rada sa studentima i nastavnim osobljem Odseka za medije Fakulteta za
menadžment u Novom Sadu, koji predstavljaju primenu metodologije PMBOK [5] i
projektnog pristupa u upravljanju i funkcionisanju jedne edukativne,
visokoškolske organizacije.
-
EDUKACIJA ZA UPRAVLJANJE
MEDIJSKIM PROJEKTOM
“Za izvođenje aljkavo isplaniranog projekta
treba tri puta više vremena nego što je predviđeno, za brižljivo planiran
projekat treba samo dva puta više vremena” [Marfijev zakon
“projektologije”].
Kreativnost zahteva specifične uslove
nesputanog stvaralaštva, koje se najčešće manifestuje i organizuje u
obliku "projekta", kao "vremenski ograničen poduhvat kreiranja
jedinstvenog proizvoda, usluge ili nekog drugog rezultata" [5; str. 5].
Obim i značaj kreativnih industrija, ilustrovan podacima u tabeli 1 i
na slici 2, implicira razvoj i korišćenje metodologije, metoda, alata i
tehnika upravljanja projektom. Istraživanja autora rada, međutim, ukazuju na
vrlo nizak nivo primene ove discipline u organizovanju i realizaciji,
naročito, medijskih projekata, u Srbiji. Umesto toga, opšte prisutno je
angažovanje značajnih materijalnih, tehničkih i ljudskih resursa na medijskim
projektima, a bez korišćenja ni jednog od velikog korpusa znanja i veština
upravljanja projektom, okupljenih u okviru PMBOK standarda. Upravo ta,
poražavajuća, konstatacija, podstakla je autore da u radu sa studentima
završne, četvrte godine Odseka za medije Fakulteta za menadžment (F@M) u Novom
Sadu, u okviru predmeta "Upravljanje projektima", organizuju nastavu i vežbe
tako da studenti:
-
Steknu znanja i veštine za upravljanje medijskim projektima
– nastava je organizovana tako što se studentima izlaže metodologija i
korpus znanja i veština PMBOK, uz praktične primene i primere medijskih
projekata;
-
Realizuju tokom školske godine dva medijska projekta –
seminarski radovi su konkretni medijski projekti (pozorišne predstave,
dokumentarni filmovi, publikovanje časopisa, biltena i sl.) u potpunosti
planirani, upravljani, kontrolisani i vrednovani na osnovama metodologije
PMBOK (obavezno);
-
Pripreme i urade diplomski rad korišćenjem metodologije
PMBOK (opciono).
Pored toga, u okviru magistarskog rada drugog autora, kao
projekat se realizuje fakultetska multimedijalna produkcija u obliku
edukativno-preduzetničkog poduhvata, što se detaljnije saopštava u nastavku
rada.
-
FAKULTETSKA MULTIMEDIJALNA
PRODUKCIJA KAO EDUKATIVNO-PREDUZETNIČKI PODUHVAT
Obrazovanje, u svim epohama i svim društvima podrazumeva
transmisiju duhovnih dostignuća, odnosno znanja u funkciji samorazvoja i
razvoja zajednice uopšte. Prateći razvoj pedagoške prakse možemo reći da se
ona svakodnevno bavi ispitivanjem mogućnosti svog inoviranja, tj. uvođenja
novih modela učenja. Potreba za promenom nastavnog procesa koji će biti znatno
primereniji razvojnim osobenostima studenata na (F@M) rezultirala je
organizacijom i planiranjem projekta “Multimedijalna produkcija kao
edukativno-preduzetnički poduhvat”. Na ovaj način razvija se organizaciona
jedinica, koja, prelazeći tradicionalne univerzitetske granice, uspostavlja
odnose sa spoljašnjim organizacijama i grupama. Poznato je, inače, da su
ovakve forme organizacionih jedinica često profesionalne organizacije, koje
rade na transferu znanja, industrijskim kontaktima, razvoju i zaštiti
intelektualne svojine, kontinuiranoj edukaciji, stvaranju finansijskih fondova
i slično [6].
Multimedijalna produkcija na F@M-u zamišljena je kao sopstvena
produkcija edukativnih, umetničkih i komercijalnih multimedijalnih sadržaja
(edukativne emisije, audio i video spotovi, namenski filmovi, kratki filmovi,
multimedijalne prezentacije, web-sajtovi i sl.). Na ovim sadržajima radili bi
timski nastavnici (stručnjaci za pojedine oblasti), studenti sa svih smerova i
godina studija, kao i projektno angažovani spoljni saradnici, kada je to
potrebno. Time se, pored razvoja preduzetničkog potencijala kod studenata,
ispunjavaju i zahtevi modularne nastave, predviđene Bolonjskom deklaracijom.
Objedinjavanjem edukativnog i preduzetničkog karaktera fakulteta omo-gućava se
osavremenjavanje nastave učilima iz sopstvene produkcije kao i momentalna
praktična primena naučenog i, za jedan broj studenata, rešavanje pitanja
prakse.
|
FAZE
|
POSLOVI
|
IZVRŠILAC
|
REZULTAT
|
MONI-TORING
|
-
INICI-RANJE
|
Ideja
|
studenti i nastavnici svih smerova
|
sinopsis
|
koordinator produkcije
nastavnici na pojedinim predmetima
|
|
naručeni posao
|
skok na tačku 3
|
-
PRI-PREMA
|
razrada ideje
pisanje scenarija
|
koordinator produkcije
studentski kreativni tim; ekspert za oblast
|
scenario
|
|
utvrđivanje opravdanosti projekta
|
koordinator produkcije
studentski tim (PM, OIE, P)
|
logički okvir projekta; studija
izvodljivosti
|
-
PLANI-RANJE
|
planiranje realizacije
|
koordinator produkcije; vođa projekta; studenti (PM,
OIE)
|
plan realizacije
knjiga snimanja
|
|
izrada finan-sijskog plana
|
koordinator produkcije
studenti (OIE, M)
|
finansijski plan
|
-
REALI-ZACIJA
|
snimanje
montaža
|
reditelj; studentski tim (UUM, K, MUL)
|
gotov proizvod
|
-
PLAS-MAN
|
sopstveni projekat: nalaženje
najboljih načina za plasman
|
koordinator produkcije
koordinator marketinga
studentski tim (M)
|
prodaja
|
|
naručen posao:
predaja proizvoda
klijentu
|
koordinator produkcije
|
završen posao
|
Legenda: Predmeti: PM–Upravljanje
projektima; OIE–Organizacija i ekonomika; M–marketing; K–komuniciranje;
UUM–Uvod u medije; MUL–Multimedija; P–Preduzetništvo.
Slika 2: Shema realizacije projekata
Može se reći da je reč o konstruktivističkom modelu
učenja, koje polazi od formiranja konstruktivističke okoline u kojoj
studenti uče sarađujući – sarađujući međusobno i sa profesorima i asistentima,
u kojoj uče proizvodeći realan medijski proizvod (od ideje do realizacije) u
stvarnoj produkcijskoj kući Fakulteta i iznoseći svoj proizvod na tržište, u
kojoj govorimo o procesnoj i produktivnoj evaluaciji [7]. Profesor, kojeg
bismo u ovom slučaju mogli nazvati “konstruktivistički profesor”, menja
svoju ulogu. On više nije rukovodilac nastave, nego postaje kreator novog
okruženja u kojem se uči. Tako student i profesor zajednički participiraju
odgovornost učenja uz isključivo projektni način rada i uz direktno vezivanje
većine projektnih aktivnosti za praktične radove iz pojedinih predmeta (vidi
sl. 2: Shema realizacije projekata).
Nastavni proces u konstruktivističkom modelu učenja kroz
multimedijalnu produkciju kao edukativno preduzetnički poduhvat uz projektni
način rada, koji je u osnovi timski, omogućava studentima da, osim
eksplicitnih znanja iz pojedinih nastavnih oblasti, stek-nu i nekolika tacitna
znanja (veštine i sposobnosti): tolerancija u komunikaciji, timski rad,
kreativno pisanje, analiza sadržaja, pregovaranje, evaluacija, konstrukcija
znanja, donošenje odluka, veština rada sa softverom i tehnikom, razvoj
kreativnosti, učenje u ti-mu, rešavanje problema, odgovornost, upravljanje
rizikom. Ovakav način učenja omogu-ćava da se stiče znanje, da se formiraju
nove konstruktivne situacije, da se kroz realan posao bolje razumeju stvari
koje se uče. Ujedno, realizuje se model projektno i
preduzet-nički orijentisanog fakulteta, što je imperativ u ekonomijama
zasnovanim na znanju [8].
-
ZAKLJUČNA RAZMATRANJA
Edukacijom u kojoj se integrišu menadžment,
mediji i preduzetništvo, uz PMBOK korpus
znanja i veština upravljanja projektom, obezbeđuje se da mladi uđu u svet
stvaralaštva tako što će kreativne potencijale moći da koriste optimalno,
timski, uz punu efikasnost i efektivnost, poštovanje rokova i zahteva za
kvalitetom u svom radu. Time se stiču i uslovi da se PMBOK
standard usvoji u fazi učenja buduće profesije, što je važan korak u širenju
tog standarda u oblasti medija. Preduzetništvo koje se podstiče i kod
studenata, ali i kod nastavnog osoblja, upravo sa PMBOK standardom dobija
organizovanu formu, koja smanjuje rizike neizvesnosti ulaska u novi posao. Uz
sve to, projektno upravljanje, ali sa PMBOK korpusom znanja i veština, dobija
šansu da pokaže svoje prednosti u odnosu na klasični
organizaciono-funkcionalni pristup.
LITERATURA
-
L.Tolstoy: “What is Art?”, Oxford University Press,
p.123.
-
Straubhar, Joseph, LaRose, Robert: “Media Now –
Communications Media in the Information Age”, Wadsworth/Thomson
Learning, 2002.
-
Carmen Marcus, “Future of Creative Industries –
Implications for Research Policy”, EUR 21471, Foresight Working
Documents Series, European Commission, 46 pp., ISBN 92-894-9022-5,
2005.
-
Florida, Richard: “The rise of the creative class”,
New York, Basic Books, 2002, republished 2004.
-
PMBOK: “A Guide to the Project Management Body of
Knowledge – PMBOK Guide”, PMI U.S.A., Standards Committee, Third
Edition, 2004.
-
Clark, B.R.: “Creating Entrepreneurial
Universities”, IAU PRESS, 1998.
-
Jonassen, D., et al.: “A manifesto for a constructivist
approach to tehnology”, University of Colorado, 1991.
-
Makanec, B.: “Projektna nastava na svjetskoj mreži”,
Zbornik radova “Računala u školi”, savjetovanje MIPRO, Opatija,
1999.
|