[08/09/10-14:42]
Srpski | English
Vaš Internet Centar za upravljanje projektima
Home | Mapa sajta

Raspored CPM obuka

Posao

CPM Mailing lista

Login

PMI spacer
Primavera spacer
Gold Mine spacer
spacer
Oracle logo spacer
spacer
Microsoft logo

Pretraga sajta

Poalji link prijatelju!
Download Kontakt
Copyright @ 2003-7.CPM Inc,
Design & Programming-Miroslav Rasic.
 Home Magazin  Članak
Štampa
Upravljanje projektima
Edukacija za upravljanje medijskim projektom – znanje, veština i umetnost
Đuro Kutlača, Srđan Arsenijević
email:
Datum:28/9/2007


  1. UVOD


"Umetnost je aktivnost čoveka koja se sastoji u tome da čovek svesno, znacima, prenosi drugima svoja osećanja koja je proživeo, tako da utiče na druge ljude da ih i oni prožive" [1].


Za informaciono društvo, kojem većina teži, a neki su u njega već duboko zakoračili, jedan od ključnih segmenata napred navedene Tolstojeve misli jeste neophodnost postojanja medija kojim se "prenosi" rezultat umetničkog stvaranja, odnosno, neophodnost uspostavljanja SMCR modela od kreatora/izvora poruke/informacije ka primaocu te informacije (slika 1) [2].














Mediji su deo jednog sve značajnijeg dela ekonomije, deo tzv. kreativne industrije. Kreativne industrije se definišu kao "one industrije koje svoje poreklo nalaze u individualnoj kreativnosti, veštini i talentu, i koje imaju potencijal za stvaranje poslova i bogatstva generisanjem i korišćenjem intelektualne svojine” [3]. Značaj ovog sektora sa ekonomskog i društvenog stanovišta je izuzetan. Kreativnost je pokretač ekonomskog rasta i ključni je strateški resurs za povećanje konkurentnosti u ekonomiji zasnovanoj na znanju. Kreativne industrije stvaraju više od 7% bruto društvenog proizvoda u svetu, sa rastom od 10% godišnje [4] (tabela 1). U razvijenim državama OECD ovo su već vodeće industrije sa najvećim godišnjim rastom, koji se kreće od 5 do 20%. Primera radi, u Velikoj Britaniji ovaj sektor generiše 110 milijardi funti i zapošljava 1,3 miliona ljudi. U tabeli 1 su navedeni podaci o poslovanju kreativnih industrija u 1999. godini, uz poređenje sa učešćem SAD u svetskom tržištu kreativnih industrija [4]. Kreativne industrije doprinose razvoju ekonomije zasnovane na znanju jer:

  • su intenzivne i po znanju (knowledge intensive) i po ljudskom radu (labour intensive),

  • podstiču inovacione aktivnosti,

  • imaju veliki potencijal za generisanje novih radnih mesta, i

  • pokazuju veliku izvoznu ekspanziju [3].


Tabela 1: Ključne industrije kreativne ekonomije [4]

(učešću u tržištu, milijardi US dolara, 1999. godina)

Sektor

Svet

SAD

SAD (%)

Sektor

Svet

SAD

SAD (%)

IR

545

243

44,6

Oglašavanje

45

20

44,4

Izdavaštvo

506

137

27,1

Arhitektura

40

17

42,5

Softver

489

325

66,5

Izvođačke umetnosti

40

7

17,5

Radio i TV

195

82

42,1

Zanati

20

2

10,0

Dizajn

140

50

35,7

Video igre

17

5

29,4

Muzika

70

25

35,7

Moda

12

5

41,7

Film

57

17

29,8

Umetnost

9

4

44,4

Igračke

55

21

38,2

Ukupno

2.240

960

42,8


U radu se saopštavaju osnovni elementi organizacije nastave i rada sa studentima i nastavnim osobljem Odseka za medije Fakulteta za menadžment u Novom Sadu, koji predstavljaju primenu metodologije PMBOK [5] i projektnog pristupa u upravljanju i funkcionisanju jedne edukativne, visokoškolske organizacije.

  1. EDUKACIJA ZA UPRAVLJANJE MEDIJSKIM PROJEKTOM

Za izvođenje aljkavo isplaniranog projekta treba tri puta više vremena nego što je predviđeno, za brižljivo planiran projekat treba samo dva puta više vremena” [Marfijev zakon “projektologije”].


Kreativnost zahteva specifične uslove nesputanog stvaralaštva, koje se najčešće manifestuje i organizuje u obliku "projekta", kao "vremenski ograničen poduhvat kreiranja jedinstvenog proizvoda, usluge ili nekog drugog rezultata" [5; str. 5]. Obim i značaj kreativnih industrija, ilustrovan podacima u tabeli 1 i na slici 2, implicira razvoj i korišćenje metodologije, metoda, alata i tehnika upravljanja projektom. Istraživanja autora rada, međutim, ukazuju na vrlo nizak nivo primene ove discipline u organizovanju i realizaciji, naročito, medijskih projekata, u Srbiji. Umesto toga, opšte prisutno je angažovanje značajnih materijalnih, tehničkih i ljudskih resursa na medijskim projektima, a bez korišćenja ni jednog od velikog korpusa znanja i veština upravljanja projektom, okupljenih u okviru PMBOK standarda. Upravo ta, poražavajuća, konstatacija, podstakla je autore da u radu sa studentima završne, četvrte godine Odseka za medije Fakulteta za menadžment (F@M) u Novom Sadu, u okviru predmeta "Upravljanje projektima", organizuju nastavu i vežbe tako da studenti:

  • Steknu znanja i veštine za upravljanje medijskim projektima – nastava je organizovana tako što se studentima izlaže metodologija i korpus znanja i veština PMBOK, uz praktične primene i primere medijskih projekata;

  • Realizuju tokom školske godine dva medijska projekta – seminarski radovi su konkretni medijski projekti (pozorišne predstave, dokumentarni filmovi, publikovanje časopisa, biltena i sl.) u potpunosti planirani, upravljani, kontrolisani i vrednovani na osnovama metodologije PMBOK (obavezno);

  • Pripreme i urade diplomski rad korišćenjem metodologije PMBOK (opciono).


Pored toga, u okviru magistarskog rada drugog autora, kao projekat se realizuje fakultetska multimedijalna produkcija u obliku edukativno-preduzetničkog poduhvata, što se detaljnije saopštava u nastavku rada.


  1. FAKULTETSKA MULTIMEDIJALNA PRODUKCIJA KAO EDUKATIVNO-PREDUZETNIČKI PODUHVAT


Obrazovanje, u svim epohama i svim društvima podrazumeva transmisiju duhovnih dostignuća, odnosno znanja u funkciji samorazvoja i razvoja zajednice uopšte. Prateći razvoj pedagoške prakse možemo reći da se ona svakodnevno bavi ispitivanjem mogućnosti svog inoviranja, tj. uvođenja novih modela učenja. Potreba za promenom nastavnog procesa koji će biti znatno primereniji razvojnim osobenostima studenata na (F@M) rezultirala je organizacijom i planiranjem projekta “Multimedijalna produkcija kao edukativno-preduzetnički poduhvat”. Na ovaj način razvija se organizaciona jedinica, koja, prelazeći tradicionalne univerzitetske granice, uspostavlja odnose sa spoljašnjim organizacijama i grupama. Poznato je, inače, da su ovakve forme organizacionih jedinica često profesionalne organizacije, koje rade na transferu znanja, industrijskim kontaktima, razvoju i zaštiti intelektualne svojine, kontinuiranoj edukaciji, stvaranju finansijskih fondova i slično [6].

Multimedijalna produkcija na F@M-u zamišljena je kao sopstvena produkcija edukativnih, umetničkih i komercijalnih multimedijalnih sadržaja (edukativne emisije, audio i video spotovi, namenski filmovi, kratki filmovi, multimedijalne prezentacije, web-sajtovi i sl.). Na ovim sadržajima radili bi timski nastavnici (stručnjaci za pojedine oblasti), studenti sa svih smerova i godina studija, kao i projektno angažovani spoljni saradnici, kada je to potrebno. Time se, pored razvoja preduzetničkog potencijala kod studenata, ispunjavaju i zahtevi modularne nastave, predviđene Bolonjskom deklaracijom. Objedinjavanjem edukativnog i preduzetničkog karaktera fakulteta omo-gućava se osavremenjavanje nastave učilima iz sopstvene produkcije kao i momentalna praktična primena naučenog i, za jedan broj studenata, rešavanje pitanja prakse.


FAZE

POSLOVI

IZVRŠILAC

REZULTAT

MONI-TORING

  1. INICI-RANJE

Ideja

studenti i nastavnici svih smerova

sinopsis

koordinator produkcije

nastavnici na pojedinim predmetima

naručeni posao

skok na tačku 3

  1. PRI-PREMA

razrada ideje

pisanje scenarija

koordinator produkcije

studentski kreativni tim; ekspert za oblast

scenario

utvrđivanje opravdanosti projekta

koordinator produkcije

studentski tim (PM, OIE, P)

logički okvir projekta; studija izvodljivosti

  1. PLANI-RANJE

planiranje realizacije

koordinator produkcije; vođa projekta; studenti (PM, OIE)

plan realizacije

knjiga snimanja

izrada finan-sijskog plana

koordinator produkcije

studenti (OIE, M)

finansijski plan

  1. REALI-ZACIJA

snimanje

montaža

reditelj; studentski tim (UUM, K, MUL)

gotov proizvod

  1. PLAS-MAN

sopstveni projekat: nalaženje najboljih načina za plasman

koordinator produkcije

koordinator marketinga

studentski tim (M)

prodaja

naručen posao:

predaja proizvoda klijentu

koordinator produkcije

završen posao

Legenda: Predmeti: PM–Upravljanje projektima; OIE–Organizacija i ekonomika; M–marketing; K–komuniciranje; UUM–Uvod u medije; MUL–Multimedija; P–Preduzetništvo.

Slika 2: Shema realizacije projekata


Može se reći da je reč o konstruktivističkom modelu učenja, koje polazi od formiranja konstruktivističke okoline u kojoj studenti uče sarađujući – sarađujući međusobno i sa profesorima i asistentima, u kojoj uče proizvodeći realan medijski proizvod (od ideje do realizacije) u stvarnoj produkcijskoj kući Fakulteta i iznoseći svoj proizvod na tržište, u kojoj govorimo o procesnoj i produktivnoj evaluaciji [7]. Profesor, kojeg bismo u ovom slučaju mogli nazvati “konstruktivistički profesor”, menja svoju ulogu. On više nije rukovodilac nastave, nego postaje kreator novog okruženja u kojem se uči. Tako student i profesor zajednički participiraju odgovornost učenja uz isključivo projektni način rada i uz direktno vezivanje većine projektnih aktivnosti za praktične radove iz pojedinih predmeta (vidi sl. 2: Shema realizacije projekata).


Nastavni proces u konstruktivističkom modelu učenja kroz multimedijalnu produkciju kao edukativno preduzetnički poduhvat uz projektni način rada, koji je u osnovi timski, omogućava studentima da, osim eksplicitnih znanja iz pojedinih nastavnih oblasti, stek-nu i nekolika tacitna znanja (veštine i sposobnosti): tolerancija u komunikaciji, timski rad, kreativno pisanje, analiza sadržaja, pregovaranje, evaluacija, konstrukcija znanja, donošenje odluka, veština rada sa softverom i tehnikom, razvoj kreativnosti, učenje u ti-mu, rešavanje problema, odgovornost, upravljanje rizikom. Ovakav način učenja omogu-ćava da se stiče znanje, da se formiraju nove konstruktivne situacije, da se kroz realan posao bolje razumeju stvari koje se uče. Ujedno, realizuje se model projektno i preduzet-nički orijentisanog fakulteta, što je imperativ u ekonomijama zasnovanim na znanju [8].



  1. ZAKLJUČNA RAZMATRANJA


Edukacijom u kojoj se integrišu menadžment, mediji i preduzetništvo, uz PMBOK korpus znanja i veština upravljanja projektom, obezbeđuje se da mladi uđu u svet stvaralaštva tako što će kreativne potencijale moći da koriste optimalno, timski, uz punu efikasnost i efektivnost, poštovanje rokova i zahteva za kvalitetom u svom radu. Time se stiču i uslovi da se PMBOK standard usvoji u fazi učenja buduće profesije, što je važan korak u širenju tog standarda u oblasti medija. Preduzetništvo koje se podstiče i kod studenata, ali i kod nastavnog osoblja, upravo sa PMBOK standardom dobija organizovanu formu, koja smanjuje rizike neizvesnosti ulaska u novi posao. Uz sve to, projektno upravljanje, ali sa PMBOK korpusom znanja i veština, dobija šansu da pokaže svoje prednosti u odnosu na klasični organizaciono-funkcionalni pristup.



LITERATURA


  1. L.Tolstoy: “What is Art?”, Oxford University Press, p.123.

  2. Straubhar, Joseph, LaRose, Robert: “Media Now – Communications Media in the Information Age”, Wadsworth/Thomson Learning, 2002.

  3. Carmen Marcus, “Future of Creative Industries – Implications for Research Policy”, EUR 21471, Foresight Working Documents Series, European Commission, 46 pp., ISBN 92-894-9022-5, 2005.

  4. Florida, Richard: “The rise of the creative class”, New York, Basic Books, 2002, republished 2004.

  5. PMBOK: “A Guide to the Project Management Body of Knowledge – PMBOK Guide”, PMI U.S.A., Standards Committee, Third Edition, 2004.

  6. Clark, B.R.: “Creating Entrepreneurial Universities”, IAU PRESS, 1998.

  7. Jonassen, D., et al.: “A manifesto for a constructivist approach to tehnology”, University of Colorado, 1991.

  8. Makanec, B.: “Projektna nastava na svjetskoj mreži”, Zbornik radova “Računala u školi”, savjetovanje MIPRO, Opatija, 1999.

1 U radu se saopštavaju rezultati istraživanja na projektu "Inovaciona kultura kao faktor u formiranju i razvoju inovacionih sistema”, koji finansira Sekretarijat za nauku i tehnološki razvoj Autonomne Pokrajine Vojvodine (ugovor br. 114-451-00633/2005-01).

Korisni CPM linkovi