Neki poslodavci zadržavaju svoje najbolje zaposlene obećanjima velikih plata i bonusa. Ali na današnjem promenljivom tržištu rada, sve je veći broj poslodavaca koji mašu primamljivim šargarepama u obliku obećanja uspešnog razvoja karijere i fleksibilnog radnog vremena kako bi zadržali svoje zaposlene. To je zapravo sasvim u redu budući da su danas zaposleni naučili da vrednuju i ne-novčane nagrade čak i više od samog novca. Watson Wyatt istraživanje iz 2004. godine, sprovedeno nad uzorkom od 183 kompanije, otkrilo je da je 7% zaposlenih koji su napustili svoje poslove to učinilo jer su želeli da ostvare bolju ravnotežu posao-život i to kroz posao sa kraćim ili fleksibilnijim radnim vremenom ili su jednostavno tražili posao koji bi im bio manje stresan.

Ako ste poslodavac, evo vam nekoliko načina na koje možete pokušati da zadržite svoje najbolje zaposlene:

Moć jedinstva Negovanjem pozitivne, kohezivne korporativne kulture činite prvi korak ka pridobijanju lojalnosti zaposlenih. Kada posao postane prebrz i stresan, poslodavci mogu organizovati različite socijalne aktivnosti kako bi održali duh zaposlenih na visokom nivou.

Korist od obuka Obučavati timove zaposlenih za veštine koje im mogu koristiti za razvoj karijere. Odeljenja za upravljanje ljudskim resursima mogu raditi proaktivno kako bi identifikovala šanse za obrazovanje i sticanje novih veština koje će odgovoriti na individualne potrebe zaposlenih za razvoj karijere. Programi za sticanje sertifikata su efektivno sredstvo za razvoj karijere i unapređenje individualnih sposobnosti od kojeg imaju koristi i poslodavci i zaposleni.

Uticaj fleksibilnosti Fleksibilnost na radnom mestu ima najveći uticaj od svih ne-novčanih benefita, tvrdi Ms Annette Byrd, menadžer u Work Life Sypport/Solutions grupe, iz SAD divizije farmaceutske kompanije GlaxoSmithKline (GSK).
GSKova grupa posvećena usklađenju posao-život domena zaposlenih, osnovana je pre četiri godine kada je GlaxoWellcome spojen sa kompanijom SmithKline Beecham. Rad ove grupe je fokusiran na četiri aspekta: fleksibilne radne angažmane, briga kompanije za zaposlene, obrazovanje zaposlenih od strane kompanije i drugi faktori koji su označeni kao „svakodnevni problemi“.
Nije iznenađenje to što se GSKova investicija jako dobro isplatila. Na osnovu istraživanja koje je medju zaposlenima sproveo GSK u toku protekle četiri godine, ovi benefiti su navedeni od strane zaposlenih kao faktori presudni za njihov visoki nivo posvećenosti i voljnosti da preporuče prijateljima ili rođacima zaposlenje u ovoj kompaniji.
Fleksibilni radni angažmani se javljaju već i u Singapuru. Flextech Electronics daje svojim zaposlenima alate kao što su Laptop računari, mobilni telefoni i online portali kako bi im omogućili da rade sa bilo kog mesta, u bilo koje vreme. IBM je bio jedan od pionira u fleksibilnosti rada, kada je implementirao mobilni program još 1966. godine.

Promocija bolje korporativne kulture, razvoja karijere i balans izmedju posla i privatnog života su se pokazali kao ekstremno korisni za mnoge kompanije. Mudri poslodavci znaju da ovi stimulansi mogu da motivišu zaposlene i neguju lojalnost zaposlenih efikasnije nego što to čine novčani stimulansi.